Düsseldorf
Der verborgene Kostenfaktor im Social-Recruiting
Social-Recruiting wird oft als innovative Strategie in der Mitarbeitergewinnung gefeiert, die Unternehmen den Zugang zu einem weitreichenden Bewerberpool ermöglicht. Thomas Philipzig, anerkannter Experte in der Logistik- und Produktionsbranche, warnt jedoch vor den versteckten Kosten und Ineffizienzen dieser Methode.
„Durch den Einsatz generischer Anzeigen entsteht eine Bewerberflut, die häufig nicht den spezifischen Bedürfnissen und Anforderungen der Unternehmen entspricht“, erklärt der Experte.
Weiter führt Thomas Philipzig aus, „Diese Diskrepanz führt zu einem erhöhten Aufwand in der Bewerberauswahl, bindet wertvolle Ressourcen und resultiert oft in einer suboptimalen Personalbesetzung, die langfristig mehr Kosten verursacht, als sie einspart“. Philipzig argumentiert, dass eine tiefere Analyse und ein strategischerer Ansatz erforderlich sind, um die wahre Effizienz von Social-Recruiting zu erzielen und die tatsächlichen Bedürfnisse der Unternehmen in der Mitarbeitergewinnung zu erfüllen.
Qualität versus Quantität: Das Dilemma des modernen Recruitings
Thomas Philipzig stellt fest, dass in der heutigen Rekrutierungspraxis die Menge an Bewerbungen oft irrtümlich als Erfolgskriterium angesehen wird. Dies führt jedoch zu ineffizienten Rekrutierungsprozessen, bei denen Personalteams enorme Zeitressourcen darauf verwenden, durch Berge von Bewerbungen zu gehen, die letztendlich nicht den Anforderungen entsprechen. Ein typisches Beispiel hierfür sind Unternehmen, die nach der Schaltung breit gestreuter Anzeigen hunderte von Bewerbungen erhalten, von denen jedoch nur ein Bruchteil wirklich qualifiziert ist.
Philipzig betont, dass das Ungleichgewicht zwischen Quantität und Qualität im Recruiting nicht nur zu einer erhöhten Belastung der HR-Abteilungen führt, sondern auch die Gefahr von schlampiger Arbeit birgt, mit dem Ergebnis, dass geeignete Kandidaten übersehen werden. Dies kann den Unternehmenserfolg negativ beeinflussen, da möglicherweise nicht die bestpassenden Talente eingestellt werden. Er unterstreicht die Notwendigkeit, diesen Zyklus zu durchbrechen, indem Unternehmen ihre Rekrutierungsansätze überdenken und Strategien implementieren, die eine gezielte und qualitätsorientierte Kandidatensuche fördern.
„Diese Strategie, wenn sie sich auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens konzentriert, führt zu effizienteren Einstellungen und steigert letztlich die Unternehmensleistung“, erklärt Philipzig.
Die Rolle von Jobportalen und branchenfremden Agenturen
„Jobportale und branchenfremde Agenturen schalten meist generische Anzeigen, die nicht auf die spezifischen Bedürfnisse und die Kultur von Unternehmen in der Logistik- und Produktionsbranche zugeschnitten sind“, sagt Thomas Philipzig. Er kritisiert, dass diese Praxis zu einem Überfluss an ungeeigneten Bewerbungen führt, da die Anzeigen keine genaue Passung für die offenen Stellen bieten. Philipzig betont die Wichtigkeit, dass Rekrutierungsstrategien ein tiefes Verständnis der Branche und der individuellen Unternehmensbedürfnisse widerspiegeln sollten, um die Qualität und Effektivität des Rekrutierungsprozesses zu gewährleisten.
Die unternehmensinternen Folgen schlechter Rekrutierungsstrategien
In einem seiner Vorträge an der SVG-Akademie erörterte Thomas Philipzig die erheblichen negativen Auswirkungen, die generische Social-Recruiting-Methoden auf Unternehmen haben. Die Einstellung unpassender Kandidaten kann zu erheblichen finanziellen Verlusten führen und die Harmonie innerhalb der Teams stören, was sich langfristig auf die Unternehmenskultur auswirkt. Thomas Philipzig zeigt auf, wie diese Fehlbesetzungen Spannungen und Konflikte hervorrufen, die Effizienz und Kreativität hemmen und die Mitarbeiterfluktuation erhöhen. Diese negativen Auswirkungen verstärken einander, entwickeln sich oft schleichend und bleiben unbemerkt, bis sie tiefgreifende Schäden verursachen, die die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens gefährden und nur schwer umzukehren sind.
Philipzigs Lösungsansatz: Maßgeschneiderte Strategien für die Branche
„Es ist absolut bedeutend, dass wir ein tiefgehendes Branchenverständnis haben, um maßgeschneiderte Rekrutierungsstrategien erfolgreich umzusetzen“, sagt Thomas Philipzig von Philipzig Consulting.
Sein Ansatz zielt darauf ab, nicht nur die fachlichen Anforderungen der Logistik- und Produktionsbranche zu erfüllen, sondern auch die kulturelle Passung der Kandidaten sicherzustellen. Dies ist entscheidend, um den Fachkräftemangel nachhaltig zu überwinden. Indem er branchenspezifische Einblicke und umfassende Marktkenntnisse nutzt, entwickelt Philipzig Strategien, die präzise auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten sind.
Durch diese Methodik stellt Philipzig Consulting sicher, dass die ausgewählten Kandidaten nicht nur fachlich qualifiziert sind, sondern sich auch nahtlos in die Unternehmenskultur integrieren lassen, was langfristige Vorteile für die Mitarbeiterbindung und die Unternehmensleistung bringt. Diese Schritte sind nötig, um wirklich Erfolg bei der Gewinnung von passenden Fachkräften zu haben, denn nur so ist sichergestellt, dass die Unternehmen bei der Suche aus der Masse herausstechen und die Menschen finden, die ideal ins Team passen.
Für eine zukunftsfähige Mitarbeitergewinnung
Thomas Philipzig von Philipzig Consulting fordert eine Abkehr von oberflächlichen Rekrutierungsmethoden und plädiert stattdessen für qualitäts- und zielorientierte Strategien, die den langfristigen Unternehmenserfolg in der Logistik- und Produktionsbranche sichern. Durch die Anwendung dieser maßgeschneiderten Methoden können Unternehmen nicht nur ihre Rekrutierungseffizienz steigern, sondern auch eine höhere Mitarbeiterbindung und eine gestärkte Unternehmenskultur erreichen. Das Endergebnis ist eine signifikante Verbesserung der Gesamtproduktivität und Wettbewerbsfähigkeit.
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Pressekontakt:
Philipzig Consulting
Thomas PhilipzigE-Mail: [email protected]: https://philipzigconsulting.de
Quelle: ots
